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【工場診断　”工場半日ドック”】

的確診断により、工場の改善点を明らかにします。

１．実施日・時間

実施日：貴社と打合せのうえ、決定します。
所要時間：約３時間～６時間

２．コンサルタント

技術士(経営工学)・中小企業診断士（工業）等の国家資格保持者で、改善活動に精通した経験豊富なコンサルタント。（※技術士（経営工学）は工場管理・生産管理コンサルタントの唯一の国家資格です。）

３．診断内容・方法

下記の項目について、現場診断を行い、採点することにより改善点を明らかにします。診断結果は図示したわかりやすい報告書でご提出します。

(1) 生産戦略（製品・技術・人材・設備）
(2) ５Ｓ （整理・整頓・清掃・清潔・躾）
(3) 工場レイアウト（設備レイアウトとライン編成）
(4) 作業の効率性　（作業のムダとり・標準化）
(5) モノの流し方　（工程管理・現品管理・物流管理）
(6) 品質管理　（品質基準・工程品質）

４．費用

別途お打ち合わせ　（参考例：半日で完了の場合5～7万円）

５．問合せ・申し込み方法

問合せ･申込み画面より連絡先等入力していただければ、弊社よりご連絡の上、質問に対するご回答、実施要領等をご説明いたします。

”はじめに現場ありき”　現場診断にて問題点抽出。

改善点を10項目以上ご報告、最終結果はレーダーチャートで一目瞭然。